Mission
Elaborer des recommandations sur la mise en place d’un pilotage plus efficient et sur l’optimisation des travaux du contrôle de gestion sur le processus des frais généraux à l’échelle mondiale.
Actions menées
- Analyse de l’existant et diagnostic permettant de définir des axes d’amélioration sur le pilotage des frais généraux :
- Cartographie des process contrôle de gestion
- Méthodologie de construction budgétaire et de projection économique des frais
- Revue des reportings et KPI
- Revue des instances de validation
- Matrice de recommandations avec pistes d’évolutions du process, des outils, des reportings et méthodologie de construction du modèle économique
- Priorisation des actions, chiffrage et stratégie de déploiement des chantiers prioritaires
- Réalisation d’un POC dashboard sous PowerBI
- Réalisation d’un POC suivi des actions sous Teams
- Remasterisation des maquettes de collecte des données
Impacts
- Recentrage des énergies du pôle contrôle de gestion vers des travaux d’analyse et de pilotage,
- Mise en place d’un pilotage top down permettant de faire le lien entre objectifs stratégiques, de résultat et de frais,
- Mise en place d’analyses économiques du modèle de frais et de son évolution (notamment projection coûts fixes et coûts variables)
- Prise de conscience des imperfections du processus dans sa globalité par la factualisation des idées reçues
- Repositionnement des rôles et responsabilités des acteurs du processus
