Mission
Accompagner au changement d’une équipe managériale dans le cadre de l’intégration de leur entité dans un nouvel ensemble après une fusion dans le secteur de l’Assurance. Cette intégration est déterminante à un moment où l’équipe doit accompagner les équipes opérationnelles dans la mise en œuvre d’un plan stratégique pluriannuel, dans un contexte de déménagement et de redéfinition des périmètres.
Actions menées
- Conduire des entretiens individuels avec les managers d’équipes permettant d’identifier leurs besoins
- Animer un séminaire d’équipe managériale d’une journée au service de leur responsabilisation et de leur mobilisation dans le projet
- Organiser un atelier de définition de l’identité de l’équipe managériale face au changement
- Mener un debriefing de tests de personnalités afin de favoriser une meilleure compréhension et la collaboration entre le directeur du département et l’équipe managériale
- Animer des ateliers d’intelligence collective Speedboat, WorldCafé et Photolanguage
Enseignement
« Favoriser la cohésion de l’équipe managériale face à un changement fort nécessitait la réalisation de trois impératifs : la compréhension du changement en fonction des personnalités des managers, l’engagement sans faille du top management et l’élaboration d’un plan d’action en co-construction pour accompagner le plan stratégique. »
