Mission

Dans le cadre d’un changement d’actionnaire majoritaire et de la mise en place d’IFRS17, procéder à une refonte des processus de clôture multinormes (méthodologique appliquée, séquençage et outillage) pour réduire les délais de clôture et améliorer les processus.

Actions menées

  • Réaliser l’intégration des outils de pilotage de clôture groupe
  • Automatiser les processus récurrents manuels (rapprochements comptabilité/gestion, standardisation des inputs comptables)
  • Procéder à la revue des méthodologies d’estimation des comptes & validation auprès des commissaires aux comptes
  • Homogénéiser les calendriers de clôture
  • Mettre en place une fonction de pilotage

Impacts

La mission a permis de :

  • Réduire les délais de clôture de 3 semaines (30%)
  • Stabiliser les ETP face à une hausse de la charge de travail
  • Améliorer la communication et la transparence avec le groupe

Nicolas